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Mato Grosso do Sul

“Todas as iniciativas previstas são baseadas na valorização dos servidores e otimização da gestão pública”, diz secretária da SAD

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A secretária de Administração do Estado de Mato Grosso do Sul, Ana Carolina Araújo Nardes, possui um currículo técnico e renomado. Ela é advogada e pós-graduada em Direito Público e Controle Externo da Administração Pública. Já trabalhou em diversos órgãos públicos, como Polícia Federal e Governo do Estado do Paraná, tendo coordenado por sete anos o setor de compras e contratos da Presidência da República, em Brasília.

Em 2015 ingressou no cargo de Assessora Jurídica no Gabinete da Secretaria de Estado de Governo (Segov), gerenciando projetos como o da Transparência e Censo Previdenciário. Em 2019, Ana assumiu a área de compras do governo, onde atuou como Secretária Especial, responsável por todas as aquisições de materiais e contratações de serviços do Governo do Estado de Mato Grosso do Sul.

O principal objetivo de sua pasta será focar em um processo de efetiva modernização da gestão pública, tornar o Estado Digital, que compra melhor, mais barato, paga suas contas em dia e com altíssimo grau de transparência dos contratos públicos. 

O governador Eduardo Riedel pontuou muito sua capacidade técnica ao escolher seu nome para continuar tocando essa pasta, como foi sua trajetória até aqui?

Atuo a vinte e dois anos no serviço público, sou advogada e pós-graduada em Direito Público e Controle Externo da Administração Pública. Já trabalhei em diversos órgãos públicos, como Polícia Federal e Governo do Estado do Paraná, tendo coordenado por sete anos o setor de compras e contratos da Presidência da República, em Brasília. Acredito que estudar, se atualizar e se desafiar seja o caminho para podermos avançar, então os meus processos de conquistas sempre foram resultados de um esforço contínuo e de acreditar que aprendemos mais todos os dias.

Em 2015 ingressei no cargo de Assessora Jurídica no Gabinete da Secretaria de Estado de Governo (Segov), gerenciando projetos como o da Transparência e Censo Previdenciário. Em 2019, assumi a área de compras do Governo, onde atuei como secretária especial, responsável por todas as aquisições de materiais e contratações de serviços, até assumir o desafio de ser secretária de Administração. Tenho sete especializações em  minha área, mestrado e estou caminhando para a realização do doutorado. Sou ativa, não me acomodo e estou sempre em busca de inovações e traçando novas metas que vão contribuir diretamente com a construção de um Mato Grosso do Sul cada vez melhor.

Qual o sentimento de ser escolhida novamente para este desafio de mais quatro anos de Gestão?

Sinto que possuo ainda mais responsabilidade, pois, conheço a máquina pública e tenho a missão de contribuir diretamente para fazer mais pela população sul-mato-grossense. Como advogada, poderia escolher a vida privada, mas eu optei por lutar pela construção de uma sociedade mais justa, igualitária e democrática, portanto me sinto sempre desafiada a entregar o meu melhor para o que me propus a fazer. Agradeço muito a confiança do governador, Eduardo Riedel e tenho certeza que faremos um o governo próspero, inclusivo, verde e digital.

Como vê que será o diálogo com os servidores públicos em relação a data base e outros assuntos importantes neste Governo?

O diálogo é o caminho das relações e somente através dele que conseguimos construir um governo democrático, portanto teremos as nossas portas abertas e estaremos em contato constante com todas as categorias de servidores, pois, é isso que nos norteia e faz com que alcancemos nossos objetivos.

 Um governo com uma gestão de recursos humanos mais moderna e tecnológica é o foco do governador Eduardo Riedel, qual a sua opinião sobre essa meta tão importante?

Já estamos avançando neste sentido. Todo o processo de férias dos servidores públicos já é digital e vários requerimentos também são virtuais. Além disso, cada servidor possui sua pasta digital, o que reduz significativamente o armazenamento de papel e otimiza a gestão de recursos humanos do Estado. Com certeza continuaremos avançando neste sentido, para termos de fato um Governo Digital, contribuindo diretamente com o processo de desburocratização, fomentando a sustentabilidade.

Como estão as questões relacionadas aos processos seletivos do Governo do Estado nesta gestão?

O que podemos adiantar é que estamos nos organizando para realizarmos um processo seletivo técnico para cargos comissionados, que serão embasados em critérios que visam otimizar e melhorar a gestão pública.

Sobre os Planos de Cargos e Carreiras, um anseio dos servidores públicos, como será este processo nesta gestão?

Estamos em processo de planejamento destas questões e realizando um levantamento que será apresentado para o governador, Eduardo Riedel, para depois divulgarmos como será a construção deste importante instrumento de valorização das carreiras dos servidores públicos, sempre cuidando da saúde financeira do Estado e da capacidade de investimento. Esse é um direito que precisa ser cumprido de forma responsável, haja visto que a folha de pagamento é hoje o maior gasto público que temos em Mato Grosso do Sul.

A Escola de Governo já possui planejamento de atuação para 2023, quais são os planos?

A Fundação da Escola de Governo de Mato Grosso do Sul é uma entidade criada com o objetivo de promover a valorização e o desenvolvimento do servidor público, adequando-os aos novos perfis profissionais requeridos pelo setor público, por meio de um programa permanente de capacitação, elevando o nível de qualidade, eficiência, eficácia e efetividade dos serviços prestados ao cidadão.

Desde a sua criação, a Fundação Escola de Governo de Mato Grosso do Sul garantiu a milhares de servidores públicos a oportunidade de ampliar conhecimentos e adotar atitudes profissionais voltadas ao cumprimento de seus deveres com ética e eficiência. Também contribuiu para a melhoria da gestão pública e para a modernização do Estado. Ofertamos pós-graduações e também somos a única Escola de Governo que disponibilizou um mestrado em Inovação.

Estamos planejando e organizando nosso cronograma e continuaremos desenvolvendo as atividades alicerçadas em três linhas de atuação: Desenvolvimento do Servidor Público, Desenvolvimento da Cidadania e Melhoria da Governança.

Como Secretária de administração quais são os seus maiores desafios nesta nova gestão?

Meu maior desafio é responder à altura a confiança do governador, Eduardo Riedel e me pautar no compromisso de sermos gestores pacientes, com capacidade de diálogo e sensibilidade política, que são matérias primas fundamentais para superar diferenças, pacificar divergências, equacionar problemas e construir as condições necessárias para os avanços que queremos para o Estado. Junto com o nosso governador e nosso vice-governador lutaremos por um Mato Grosso do Sul moderno, desenvolvido e que cuide das pessoas.

Qual a mensagem final gostaria de deixar?

Vamos focar nos eixos estabelecidos pelo Plano de Governo do nosso governador, Eduardo Riedel, que visa ampliar a realização de cursos de graduação, pós-graduação e mestrado profissional aos servidores do Estado e por meio de parcerias, implantar o programa Saúde do Servidor voltado à saúde física e mental, ergonômica e prevenção de acidentes, além de avaliar a adequação dos planos de cargos e carreiras visando a estruturação das carreiras de Estado. Fortalecer o sistema de previdência estadual, convocar candidatos aprovados em concursos públicos, otimizar a gestão do patrimônio imóvel do Estado e promover melhorias contínuas nos prédios públicos do Governo do Estado também integram as ações prioritárias. Todas iniciativas previstas são baseadas na construção de ações que valorizem os nossos servidores e otimizem a gestão pública.

Karina Vilas Boas, Comunicação do Governo de MS

Fotos: Saul Schramm

Fonte: Governo MS

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Mato Grosso do Sul

Ambiental MS Pantanal apresenta balanço de obras de esgotamento sanitário em 16 municípios de Mato Grosso do Sul 

No primeiro semestre de 2026, investimentos incluem ampliação de redes coletoras, novas ligações domiciliares e implantação de estações de tratamento de esgoto

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A Ambiental MS Pantanal, responsável pelos serviços de coleta, afastamento e tratamento de esgoto no interior de Mato Grosso do Sul, divulga os principais avanços das obras realizadas no primeiro semestre de 2026. As intervenções contemplam a expansão da rede coletora de esgoto nos municípios de Água Clara, Caarapó, Chapadão do Sul, Eldorado, Fátima do Sul, Itaquiraí, Ivinhema, Maracaju, Naviraí, Nova Andradina, Rio Brilhante, Rio Verde de Mato Grosso, Selvíria, Sete Quedas, Sidrolândia e Sonora.

Somente entre janeiro e maio deste ano, nesses 16 municípios, a concessionária implantou mais de 150 quilômetros de rede coletora de esgoto e executou mais de 9 mil ligações domiciliares. Os números integram o acompanhamento das entregas previstas para 2026 e reforçam o compromisso da empresa com a ampliação progressiva do acesso ao esgotamento sanitário no Estado.

Os avanços fazem parte da estratégia de expansão da cobertura dos serviços em Mato Grosso do Sul. A previsão é que o Estado alcance 90% de cobertura em 2028, número que já o torna universalizado. Para a concessionária a meta é alcançar em 98% a universalização do esgotamento sanitário no ano de 2031, dois anos antes do prazo estabelecido pelo Marco Legal do Saneamento, previsto para 2033.

Entre os municípios contemplados, Itaquiraí, Eldorado, Sonora, Sete Quedas, Rio Brilhante, Fátima do Sul, Selvíria e Nova Andradina concentram avanços expressivos na implantação de redes coletoras e novas ligações domiciliares. Já em Fátima do Sul, Aparecida do Taboado, Taquarussu e Itaquiraí, o destaque está na implantação de obras estruturantes, como as Estações de Tratamento de Esgoto, para a ampliação e consolidação dos sistemas de esgotamento sanitário.

Em Itaquiraí, a construção da Estação de Tratamento de Esgoto (ETE) do município está em fase final. A nova estrutura marca uma transformação histórica para a cidade, que atualmente não possui cobertura de esgotamento sanitário e, com a entrega do sistema, será universalizada em um único ciclo de obras.

Fátima do Sul, Aparecida do Taboado e Taquarussu também receberão novas Estações de Tratamento de Esgoto. Nessas cidades, as obras estão em diferentes fases de execução, com previsão de conclusão ainda neste ano. A expectativa é que as entregas contribuam para elevar a cobertura de esgotamento sanitário em Mato Grosso do Sul para mais de 80% até o fim de 2026.

O balanço do semestre reforça a consolidação do sistema de saneamento implantado no interior do Estado desde o início da Parceria Público-Privada entre a Sanesul, a Ambiental MS Pantanal e o Governo de Mato Grosso do Sul, firmada em 2021. As obras previstas no cronograma de 2026 integram um plano contínuo de investimentos voltado à ampliação, modernização e universalização dos serviços nos municípios atendidos.

O diretor-executivo da Ambiental MS Pantanal, Clayton Bezerra, destaca que a prestação de contas das entregas realizadas demonstra a evolução concreta do saneamento no interior do Estado.

“Quando apresentamos os avanços das obras, mostramos também o impacto real desses investimentos na vida das pessoas. O acesso ao saneamento de qualidade gera efeitos diretos na saúde pública, no desenvolvimento urbano, na preservação ambiental e na qualidade de vida da população. São benefícios que alcançam não apenas os municípios que recebem as obras, mas todo o conjunto dos 68 municípios atendidos pela concessionária e pela Sanesul”, ressalta.

Sobre a Ambiental MS Pantanal

A Ambiental MS Pantanal integra a Aegea Saneamento, grupo presente em 892 cidades de 15 estados brasileiros. No interior de Mato Grosso do Sul, a empresa opera os serviços de coleta, afastamento e tratamento de esgoto em 68 municípios, por meio de Parceria Público-Privada firmada com o Governo do Estado e a Sanesul.

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Mato Grosso do Sul

Pesquisa aponta variação de até 266% em itens de festa junina em Campo Grande

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Pesquisa do Procon Mato Grosso do Sul, instituição vinculada à Sead (Secretaria de Estado de Assistência Social e dos Direitos Humanos), revela que, entre os produtos tradicionais nas festas juninas, pode haver variação de preços de até 266% em Campo Grande.

Nas prateleiras, a canela em pó apresentou a maior disparidade entre os 13 supermercados pesquisados. Uma marca do produto, de 10 gramas, registrou 266% de diferença de preços entre os estabelecimentos.

Outros itens demandam atenção nas gôndolas, como o amendoim cru de 400 gramas, com oscilação de 146,43% nos preços, o pé de moleque de 306 gramas (118,68%), a cachaça de 965 ml (101,37%), o pacote de fubá de 500 gramas (100,29%) e o vinho tinto suave de 750 ml (85,27%).

Para quem busca montar um cardápio baseando-se nos valores médios, a paçoca rolha de 210 gramas sai por cerca de R$ 10,38. Já no caso das canjicas amarela e branca de 500 gramas, os custos médios são de R$ 4,33 e R$ 5,54, respectivamente.

Os dados, coletados nos dias 25 e 26 de maio, estão sujeitos a alterações e confirmam a necessidade de se comparar os preços, além de sugerir que a compra no comércio local reduz custos com o deslocamento. Recomenda-se, ainda, que os consumidores fiquem atentos ao prazo de validade dos produtos e sempre exijam a emissão da nota fiscal.

Serviço

Pesquisa Itens para Festa Junina (Campo Grande): https://tinyurl.com/yk5hpzmj

Kleber Clajus, Comunicação Procon/MS

Foto: Divulgação/IA

Fonte: Governo MS

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